Grundlage für Restrukturierung und Neuausrichtung
Unsicherheiten in Krisen sind selten intern zu überwinden. Mit unserer Erfahrung helfen wir, außergewöhnliche Unternehmenssituationen zu beherrschen.
Unsere maßgeschneiderte Unterstützung reicht von unmittelbaren Maßnahmen zur Stabilisierung bis zur Einleitung eines nachhaltigen Verbesserungsprozesses.
Wir erstellen Finanz- und Liquiditätsplanungen. Dabei analysieren wir den Status Quo, validieren bestehende Überlegungen sowie vorhandene Risiken; und führen den Finanzstatus weiterhin mit unabhängigem Reporting.
Die operative Verbesserung fokussiert zunächst auf die Stabilisierung von Ausbringung und Lieferfähigkeit. Im Mittelpunkt stehen die Ertüchtigungen von Materialwirtschaft, eine stringente Produktionssteuerung und die Stabilisierung der Organisation.
Beteiligungen können den Weg aus tiefen Krisen ermöglichen. Wir koordinieren den Prozess, unterstützen bedarfsgerecht mit der Einleitung zielgerichteter Restrukturierungsmaßnahmen und bieten wenn auch nötig Unternehmensführung im Übergang.
Dementsprechend haben wir unsere Leistungen unter den Überschriften Financial Sustainability, Operational Enhancement und Shareholder Transition gegliedert.
Stabilisierung und Konsolidierung bei gleichzeitiger Sondierung der Zukunftsperspektiven als notwenige erste Schritte zur Rückkehr in den Markt.
WEC Consult 